尽管常听人说：“要深耕一个领域”，而往往专注在某个分支持续投入的人，也的确更容易获得成功。

但是，不管是为了生存，或者是为了兴趣，你真的是只需要 Get 某个细分领域的技能吗?

答案是“NO”。为了工作，你可能会需要“精通”某一项技能：某款软件、某项运动、某种知识……

但是，每天敲代码的你，可能喜欢写作画画；每天对报表的你，可能喜欢雕刻舞蹈；每天挥汗水的你，却喜欢茶艺书法……

因此你有许多想学或者必需要学习的技能。也许其中很多只是需要，简单了解和使用的技能。

但事实上是，我们每人都会列举出长长的列表：关于想学或者不得不学的技能列表。

然而我们都已经过了“两耳不闻窗外事”的年纪，自然也很难“一心只读圣贤书了”。

所以建立一套关于「技能学习和提升」的跟踪系统，就非常重要了。

一、什么是「技能学习和提升」的跟踪系统？

首先，它是一个可变更的计划表。

其次，它是一个需要不断迭代升级的工作手册和指导方法。

为什么是计划表？因为跟踪的前提是“计划和存档”。

一个学习计划清单或者列表，能明确的告诉你，你的目标是什么，有哪些任务、都进行到哪种状态、需要哪些资源、时间结点……

这即有助于，更客观的控制自己的欲望，并安排自己的时间和精力；也有助于时刻提醒和回顾自己的目标和历程。

为什么是可变更的？因为一个客观事实是“计划赶不上变化”。

发生变化不等于失败。我们一开始制定的计划，往往是理想化和情绪化的。人也常常会错估自己的能力和任务的难度。计划从一开始就是不完美，而且是更偏向于失败的。

我们能做的事情，就是在执行的过程中，不断地调整自己的计划和安排，甚至可以删减一些任务。但只要整体是的在目标前进，迂回也是必须的。

所以，不要害怕变化和调整，大胆的根据实际去调整吧。

但是，如果你要变更最终目标。请一定要谨慎！

计划调整，尽管是会发生变更航道的情况。但请注意，我们每个人都像是正在激战中的大船，每次调转方向，都意味把后背留给敌人，增加“沉没”的几率。

为什么是工作手册和指导方法？因为计划在变更、我们要成长，我们不能一直“摸着石头过河”，理想情况下，我们要“按图索骥”。

如果只是瞎猫碰上死耗子的“完成任务”，其实是失败的，因为不具有可复用性，那么以后每次学习都是“新任务”，没有任何可参考的“教程”，这意味要花费可能相同或者更多的时间。

所以，我们需要建立自己的工作手册，以便让我们的“隐性知识”显性化，只有“显性知识”才能从“感觉性的经验”，成为可记录、可转播、可复制的“知识”。

工作手册，是一个包含目标、公式模板和理论方法的具有可操作性操作步骤，简单说，是菜谱也是指南针，是一种存档“经验”和“知识”的手段。

那么为什么需不断迭代呢？因为每次学完一个技能，不管学会与否，你都会比刚开始时，有不同的想法和收获。

所以，对于现有的工作手册中的，公式模板和方法，肯定或多或少有些的体会。别担心对错，把自己新的体会融入手册中，然后实在下一轮学习中，去验证和修改它。

二、为什么需要「技能学习和提升」的跟踪系统？

其实在上一节我们已经讲了，建立跟踪系统的一些好处，现在我们稍稍再讲一下，跟踪系统建立的必要性。

第一，没有目标容易失去方向。

计划表就是一个方向指引，它告诉你要往哪些方法努力。

第二，无法量化容易丧失动力。

计划表就也是一个量化存档，它告诉你离目标还有多远，以及你努力的成功。

第三，缺少方法容易竹篮打水。

工作手册的目的就是为了让自己的行动有根据、是可行的，经过验证的，避免自己因为方法不对而事半功倍。

（首发于知乎）